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加強制度建設,提升企業規范化管理

制度建設工作,是企業管理的一項基礎工作。為進一步加強公司制度建設,建立、健全合理有效的制度體系,規范公司內部管理,提高制度執行力,同時,根據集團轉型升級和職能優化要求,結合公司經營及業務發展需要,杭州易辰孚特汽車零部件有限公司于12月對公司經營、管理、服務等各類現行規章制度進行全面梳理和完善,確保公司管理規范化和運作高效性。

一、適應公司現階段的發展
    在不同的發展階段,企業會面臨不同的階段性任務,適時的制定和完善制度就是為了保障公司在現階段的運營,從而圓滿地完成階段性任務。易辰孚特根據目前的經營發展需要,修訂了《績效管理考核方案》,利用有效、客觀的績效考核標準,科學、動態的評價公司內各部門員工的工作業績,衡量各崗位員工的業務和管理水平,發揮公司所有員工的主觀能動性和創造性,為實現公司目標而共同努力。
二、強調服務于員工的原則
    制定制度要確立服務員工的理念。制度本身要易于理解,要簡化,能讓員工快速理解和執行,同時更重要的是留下合理權變的空間。有了這個空間,員工才能更加服從和遵循。易辰孚特根據員工的特性,修訂了員工《請假考勤制度》。
三、提升員工參與度
    制度的本身來源于員工的工作、態度及其他相關的事項。要想制度推行的更加順暢,要發動所有員工對制度建設獻計獻策。在為公司制定制度前,盡可能的讓員工參與其中,發現不同的寶貴意見及建議。易辰孚特通過積極地討論,修訂了《薪酬管理辦法》。
四、獎懲有度
    賞罰分明,才能提高員工的積極性。一味的懲罰或是一味的獎賞,都不能達到公司要的效果。易辰孚特根據公司現有的制度及獎懲情況,制定了《員工違紀違規管理辦法》。
五、結合企業文化
    制度是灌輸和貫徹企業文化的一條重要渠道。企業在強調產品差異化、品牌差異化的同時,也必須考慮到制度差異化。只有結合公司企業文化,將制度滲透到企業文化中去,才能發揮制度的真正作用。
    制度建設是一項長期工作,每項制度都需要在工作實踐中不斷檢驗和優化。易辰孚特通過建立起完善的、健全的制度,更有效規范員工行為,促進各項工作有章可循,提高公司的管理效率和質量。

 
 
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